Propuesta de plan estratégico para el centro de investigación en ingeniería y ciencias aplicadas ciicap 2019-2023

RESUMEN El principal objetivo de este trabajo fue desarrollar una propuesta de Plan Estratégico para el Centro de Investigación en Ingeniería y Ciencias Aplicadas, CIICAp. Este trabajo incluye una autoevaluación del CIICAp en cuanto a Dirección y Planeación Estratégica, que permitió conocer su estado actual, avances y oportunidades de mejora, esta evaluación, además, puede ser empleada en futuros esfuerzos de Planeación Estratégica. Mediante el empleo de metodologías de Investigación, Administrativas, y de Negocios, de la cuales se pueden citar: el análisis de las cinco fuerzas de Porter, PESTEL, FODA y CAME, se obtuvo la Propuesta de Plan estratégico. La propuesta de Plan Estratégico desarrollada para el CIICAp considera el periodo de Administración actual, 2019 a 2023, y muestra estrategias relevantes para el desempeño del Centro ante las problemáticas actuales. La importancia de este trabajo radica en la imperiosa necesidad de estrategias pertinentes en CIICAp, por lo que la Dirección requiere de un Plan Estratégico que sea comunicado eficazmente a toda la Comunidad Académica, e indique el rumbo y acciones que serán tomadas durante los siguientes 4 años.

SUMMARY The main objective of this work was to develop a Strategic Plan Proposal for the Center for Research in Engineering and Applied Sciences, CIICAp. This work includes a CIICAp self-assessment in terms of Strategic Planning and management that allowed to know the current state, progress, and opportunity areas. Same self-assessment can be used in future Strategic Planning efforts. Using Research, Administrative and Business methodologies, of which it can be mentioned, the analysis of the five forces of Porter, PESTEL, FODA and CAME, the Strategic Plan Proposal was obtained. The Strategic Plan Proposal developed for CIICAp considers the current Administration period, 2019 to 2023, and shows relevant strategies for the Institution's performance in the face of current problems. The importance of this work is the urgent need for relevant strategies in CIICAp, for which the principal requires a Strategic Plan that should be effectively communicated to the entire Academic Community and indicate the direction and actions that will be taken during the following 4 years