| dc.rights.license | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 - Atribución-NoComercial | es_MX |
| dc.contributor | José Gerardo Vera Dimas | es_MX |
| dc.contributor.author | CESAR RICARDO CASTILLO VELAZCO | es_MX |
| dc.contributor.other | director - Director | es_MX |
| dc.coverage.spatial | MEX - México | es_MX |
| dc.date | 2018-02-03 | |
| dc.date.accessioned | 2022-02-28T15:20:07Z | |
| dc.date.available | 2022-02-28T15:20:07Z | |
| dc.identifier.uri | http://riaa.uaem.mx/handle/20.500.12055/2166 | |
| dc.description | RESUMEN
La presente tesina se enfoca al análisis y evaluación de los procesos de gestión
de la tecnología e innovación al interior de una empresa del sector de tecnologías
médicas. El objetivo principal de la investigación es proponer las acciones que la
empresa debe realizar para la implementación de un sistema integral de gestión
de la tecnología e innovación que aproveche los recursos a su alcance, contemple
la protección de sus intangibles para su aprovechamiento como ventaja
competitiva y establezca las bases para su consolidación en el mercado.
La metodología empleada consiste en la aplicación de tres instrumentos distintos:
un cuestionario de auto diagnóstico integrado por una serie de preguntas que
aplicables al personal directivo y operativo de la empresa, el cual refleja
información el actual sistema de gestión tecnológica; el siguiente instrumento es el
cuestionario de evaluación de la gestión de la innovación empresarial en el cual
intervendrá personal de las áreas más importantes de la empresa, principalmente
aquellos involucrados en la toma de decisiones y en actividades de investigación y
desarrollo de los nuevos productos; por último, se realiza una auditoría tecnológica
basada en un cuestionario que evalúa cuestiones relacionadas con la propiedad
intelectual de la empresa.
Con base en los resultados obtenidos, se propone un sistema integrado por cinco
etapas: i) generación, identificación y análisis de ideas; ii) planificación de
proyectos; iii) desarrollo de proyectos; iv) financiamiento; y v) explotación de
resultados. Cada etapa está compuesta por una serie de procesos que facilitan
alcanzar los objetivos específicos de cada una de ellas. Para el arranque del
sistema se traza un plan de implementación de ocho meses consistente en las
fases de:1) planeación; 2) asignación de responsabilidades; y 3) evaluación | es_MX |
| dc.description | ABSTRACT
This dissertation focuses on the analysis and evaluation of the processes of
technology and innovation management within a company in the medical
technology sector. The main objective of the research is to propose the actions that
the company must carry out for the implementation of an integral technology and
innovation management system that takes full advantage of the company’s
available resources, considering the protection of its intangibles to use them as a
competitive advantage and that establishes the bases for its consolidation in the
market.
The methodology used consists in the application of three different instruments: a
self-diagnostic questionnaire consisting of a series of questions applicable to the
managerial and operational personnel of the company and that reflects information
of the current technology management system; the following instrument is the
business innovation management assessment questionnaire in which personnel
from the most important areas of the company will participate, mainly those
involved in decision-making and in the activities of research and development of
new product; the third one consists in a technological audit based on a
questionnaire that evaluates issues related to the company’s intellectual property
rights.
Based on the results obtained, an integral system is proposed, consisting of five
stages: i) generation, identification and analysis of ideas; (ii) project planning; (iii)
project development; (iv) capitalization; and v) exploitation of results. Each stage is
integrated by several processes that facilitate the achievement of specific
objectives. To run the system, an eight-month implementation plan is drawn up
consisting of three phases: 1) planning; 2) assignment of responsibilities; and 3)
evaluation. | es_MX |
| dc.format | pdf - Adobe PDF | es_MX |
| dc.language | spa - Español | es_MX |
| dc.publisher | Autor | es_MX |
| dc.rights | openAccess - Acceso Abierto | es_MX |
| dc.subject | 7 - INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA | es_MX |
| dc.subject.classification | Gestión de la innovación; gestión de la tecnología; sistema integral | es_MX |
| dc.subject.other | 33 - CIENCIAS TECNOLÓGICAS | es_MX |
| dc.title | Diseño de un sistema integral de gestión de la tecnología e innovación en una empresa del sector médico | es_MX |
| dc.type | academicSpecialization - Trabajo terminal, especialidad | es_MX |
| uaem.unidad | Instituto de Investigación en Ciencias Básicas y Aplicadas (IICBA) - Instituto de Investigación en Ciencias Básicas y Aplicadas (IICBA) | es_MX |
| uaem.programa | Especialidad en Comercialización de Conocimientos Innovadores - Especialidad en Comercialización de Conocimientos Innovadores | es_MX |
| dc.type.publication | acceptedVersion | es_MX |
| dc.audience | researchers - Investigadores | es_MX |
| dc.date.received | 2018-02-08 | |
